凌鹏：我的申万记忆——“申万前首席策略”之名，这是一种荣誉和烙印

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2006年6月的凌鹏烙印一个下午，在新员工招聘的记万前最后一轮，时任研究所副总经理的忆申誉和黄老师对我说“我们现在的策略已经很强了，但我们依然希望有人能够梳理背后的首席方法甚至整个研究所的体系。“你愿意接受这个挑战吗？策略”或许黄老师会这样“忽悠”每一个新人，但当时我确实感觉到了“使命感”。名种荣那个时候，凌鹏烙印二号线世纪大道站长期关闭，记万前我每天下班需要步行15分钟到住所。忆申誉和那天晚上，我在东昌路站到住所的路上来回走了好多遍，心中奔腾着康德式“我为自然立法”的冲动。第二天，我去和领导表决心，并不只是为了一份工作。黄老师诡异地一笑，又一条“小鱼”上钩了。

此后的岁月静好！我大量翻查资料、通读申万报告库中的报告、向所内的前辈请教，做着类学院式的研究。当时研究所流传着一句话“在申万的平台上，如果三个月不出报告、一年不独走江湖、三年不出名，就基本算废了”。所以，像我这样三年少有报告、几乎没有路演的人肯定是“废掉了”。感谢研究所的宽容和大度，容许我这么一个闲人静静思考。

终于到了才情汹涌、不吐不快的时候，但是不是真的要把“它”写出来？当时研究所还专门为此开会讨论，一边主张内部使用、一边建议公布于众，双方争论不下，最后陈总大手一挥，“写！就当给整个中国证券业做点贡献”。自此，从2009年8月开始，一个月一篇深度报告，字斟句酌、每篇报告都汇集宏观、策略、行业和金融工程的合力。动用如此大的资源、一个月才一篇文章，在商业化的研究所显得如此奢侈。而我得以扬名，全赖领导的远见和无私。

2011年3月，各种机缘巧合把我推向前台，在我进入研究所五年后开始了处子秀。其实我的性格实在不适合聚光灯，公众演讲会紧张、生人在场会局促。果然，第一年就搞砸了，当年的新财富第六，成绩之差前无古人、后难有来者。随之而来就是各种诘责，难道所谓的体系真的只是盛世繁华的摆设？闲时无事，皓首穷经；临阵对敌，实无一策？那年年底，除了安抚团队，我向所内每个领域的首席讨教，大多还是支持、不应该为一时成败而推倒整个篇章。第二年我们就重回第一，我为此准备了声情并茂的发言稿，可惜当年的“新财富之夜”取消了发言环节。

2013年3月，我离开了申万研究所，开始了自己的另一段求索之旅。但是研究所一直在“体系建设”上笃行，策略部的同事陆续出了“再议—信号验证系统”、研究所也推出了“致敬，我们的市场”系列。每看到一篇，我都会阅读、点赞、转发，就像我从未离开过。

离开学校后，我在机构呆了十年，其中近70%的时间在申万。可以说，申万又将我的学校生活延续了七年。我很庆幸职业生涯的第一段在申万度过，如今别人介绍我还是冠以“申万前首席策略”之名，我认为这是一种荣誉和烙印。值此三十周年之际，我谨祝这个几乎与证券市场同龄的研究所基业长青！

作者简介

凌鹏，2006年入职研究所，历任策略研究部主管、首席分析师，先后任职东吴基金、兴业全球基金，现任荒原投资董事长。

(责任编辑：探索)